英国谢菲尔德业余足球俱乐部的成功运营

足球俱乐部的成立不仅要注重比赛成绩,更主要的是追求最大化的利益。通过对英国谢菲尔德业余足球俱乐部在产业化经营上的研究分析,发现在足球比赛很发达的英国,足球俱乐部总是环绕足球这个点千方百计地进行市场研发,这其中也包括谢菲尔德业余足球俱乐部,具体体现在收入来源上。英国谢菲尔德足球业余足球俱乐部的收入来源主要有:①门票收入;②电视转播收入;③来自广告以及商业赞助获得收入;④市场开发收入,谢菲尔德用拥有自己的主场,拥有两支成人队伍、九支少年队伍和一支女子队伍,还有一支伤残队伍。谢菲尔德足球俱乐部可以利用自己的主场来开展多种经营增加收入。中国业余足球俱乐部产业化开发不完善,没有自己的特色产业。

英国谢菲尔德业余足球俱乐部的建设模式通过赚取门票、电视转播、商业赞助以及市场开发收入,进行独立自主经营,自负盈亏。在足球运动发达的英国,拥有足球俱乐部联盟,联盟则负责管理足球俱乐部的建设和运营等问题,足球协会没有权利进行干涉,也就是说足球协会和足球俱乐部联盟属于两种不同的足球机构,彼此相互独立,实现了真正意义上的政府和足球俱乐部的分开。而目前中国业余足球俱乐部在运营模式上处理的还是不够完善,主要是由于俱乐部建设模式有问题,中国业余足球俱乐部的建设模式主要分为两种,一种是被企业买断,企业拥有冠名权,体育局或者足球协会投资共同组成,属于政府和企业联合创办类型。第二种是大型企业出钱入股,体育局或者足球协会入股,属于股份制足球俱乐部类型。这两种业余足球俱乐部均存在一定的问题,主要体现在:①产权不明确;②运营体制不完善;③组织结构不合理;④组织基础不稳定。

英国业余足球俱乐部在冠名问题上已经发展的比较成熟,长期社会效应较好,不会经常更换俱乐部名称。而中国业余足球俱乐部由于自身的运营能力以及资金有限,要想获得企业给予的资金注入,就需要在自己胸前给企业做广告宣传,基于这样的情况,导致中国业余足球俱乐部不得不在每次找到赞助商之后重新更改俱乐部名称,长期来看这对于中国业余足球俱乐部的发展是不利的,社会效应损失严重。不断的更换俱乐部名称在很大程度上影响了俱乐部的产业开发。

英国业余足球俱乐部在会员转会问题上允许会员自由转会,转会机制非常灵活,能够很好的解决俱乐部与运动员、教练员之间的矛盾。中国业余足球俱乐部球员转会则采用“摘牌制”,分为“顺摘”和“逆摘”,转会机制存在不合理性。

英国业余足球俱乐部经纪人有组织策划足球比赛的能力;能够合理配置有利资源,最大效果发挥市场功能;具有解决日常各种纠纷以及经济事务的能力;有效的降低俱乐部运营以及成交的成本。具有国际足联颁发的足球经纪人营业执照的足球经纪人共288人,其中,英国就占最多47人,而中国一个没有,说明了中国足球经纪人的发展体制非常不完善。

综上所述,可以看出中国业余足球俱乐部在运营模式上相较于英国业余足球俱乐部来说,主要存在4个问题,分别是:1.中国业余足球俱乐部运营体制不够完善,经营项目非常少,支出和收入分配不合理,运营理念不成熟。2.中国业余足球俱乐部管理体制不完善,政府和企业没有独立分开。3.业余足球俱乐部没有形成“品牌式”以及永久性冠名。4.专业足球经纪人严重缺乏,俱乐部球员转会机制违背市场经济发展规律。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注